Vous noterez, à sa lecture, que je possède une très bonne connaissance de l’entreprise et son environnement.
C'est précisemment cette expérience acquise dans les domaines de la finance, la fiscalité , le contrôle de gestion , y compris les aspects juridiques , économiques et sociaux que je souhaiterais apporter à votre Entreprise .
En outre, la coordination et le management auprès des Directions Générales et opérationnelles , mais aussi extra professionnelles , m’ont confirmé une réelle capacité d’adaptation , dans un contexte international et multi sites .
.
daf--direction-generale-Cadre financier dynamique
.
daf--direction-generale-COMPETENCES HOLDING ET MULTI SOCIETES
Comptabilité et fiscalité
Supervise et coordonne les services comptables, encadrement RAF (animation des équipes et contrôles des travaux, soutien technique, social, comptable, fiscal et financier)
Gestion de holding, consolidation des comptes, intégration fiscale, optimisation de la fiscalité
Réalise les demandes d’agréments auprès des DGI
Finances, audit et trésorerie
Montage des dossiers de financement : Emprunts long et moyen terme, Crédits documentaires, lignes de découvert, dossiers de subventions DOCUP, FSE, FEDER, gestion des aides européennes …
Suivi de toutes les opérations de rachat et opérations exceptionnelles dans le cadre du développement du groupe
Acquisitions : études de projets d’investissements
Etudes financières (faisabilité, retour sur investissements), business plan.
Restructuration d’entreprises, négociations, procédures collectives...
Relation avec les investisseurs (actionnaires…)
Gestion et optimisation de la trésorerie centralisée avec convention, interlocuteur auprès des banques, des sociétés de factoring, d’assurances crédit
Contrôle de gestion et budgétaire
Conception et mise en place des instruments de pilotage (tableaux de bord)
Pilotage intégral du processus budgétaire (action corrective)
Plans à court et moyen terme
Assistance technique auprès des directions opérationnelles
Met en place et supervise la comptabilité analytique
Administration organisation et communication
Négociation avec des partenaires extérieurs (CAC, clients, fournisseurs, prestataires, administration, etc...)
Formalisations des procédures de contrôles
Etablissement les documents fiscaux et sociaux et juridiques : convocation, rapport de gestion, projet de résolution, procès-verbaux de réunion de conseil d’administration et d’assemblée
Gestion des ressources humaines, (recrutement, mise en place des formations et du financement, encadre le service paie) ;
Informatique
Responsable de la politique informatique : valide et définis les besoins avec les professionnels : achats du matériel, mises à jour, modifications, participation aux cahiers des charges.
Gestion du parc informatique (matériel et licences) bonne connaissance de l’environnement réseau
Informatise les services : comptables, paie, stocks, gestion commerciale intégrée,
Mise en place en 2004, d’une gestion commerciale intégrée, avec des logiciels spécifiques sur AS400 , compta PRISME, logiciel ACTIF (Ace Stock, Ace Service).
Sur réseau Windows : très bonnes connaissances des logiciels : trésorerie Cerg Finance, paie SAGE, comptabilité SAGE, ETATS FI ; consolidation CARA, Base Access, Power Point etc..
En Martinique
GROUPE LEADER DANS SON SECTEUR (Antilles Guyane)
Depuis juillet 2003
Directeur Administratif et Financier groupe
Membre du comité de direction (11 sociétés de services et 3 SCI - encadrement direct 27 personnes)
Mise en place d'un progiciel de gestion intégrée
GROUPE GFD (Fabre Domergue S.A.)
2001-2003
Secrétaire Général de la Holding et Directeur financier branche hôtelière
Membre du comité de direction (40 sociétés dont 14 hôtels en gestion) Restructuration du groupe avec un périmètre d'origine de 126 sociétés
(SARL, SCI, SNC ,filiale étrangère)
1997-2001
Directeur Financier et Administratif d’une entité du même groupe
Groupement de 200 producteurs de bananes (encadrement direct de 25 personnes).
FRANCHISE HERTZ (location et vente de véhicules, parc 1000 Véh)
ETS secondaire en guyane et 2 SCI
1994 -1996
Responsable administratif et financier
Encadrement 7 personnes
Mise en place des procédures dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise : résultat négatif de 2 M euros avec retour à l'equilibre .
A L’ International
GROUPE NECOTRANS
(Sté Internationale : siège social PARIS -l es Champs Elysées)
Membre du comité de direction - Encadrement 12 personnes
1996-1997
Directeur administratif et financier (des filiales de Côte Ivoire)
Mise en place de deux sociétés suite création d’activités dans ce pays
- Consignation maritime : Getma International
- Concessionnaire automobile Subaru, Chrysler, Iveco, Caterpillar
Abidjan (Côte d’ivoire)
STE OMEIFRA (franchisé)
PME prestataire de services en travail intérimaire et gardiennage
1987-1994
Responsable administratif et Comptable
1200 personnes - Encadrement 10 personnes - Abidjan Côte d’ivoire.
En Métropole
AGENCE ASSISTANCE ACHATS - Nantes (44)
PME fabriquant et distribuant du matériel électronique et informatique
1983-1986
Responsable administratif et financier (associé)
Encadrement 10 personnes -
Challenge : organiser la Croissance exponentielle de la Sté de 0 à 7 Millions d' euros en 3 ans
STE ECHO - Centre Médical d’hémodialyse - Nantes (44) Association loi 1901 -
1982-1983
Assistante au Directeur Administratif et Financier :
CA : 195 MF - Effectif 200 salariés
FILIALE REGIE RENAULT Chatellerault (86)
Les Fonderies du Poitou (Fabrication de carters cylindres et culasses)
1981-1982
Responsable de la comptabilité analytique des achats
Effectif : 1000 salariés
Mise en place , Analyse et optimisation des coûts de revient (service contrôle de gestion)
daf--direction-generale-2004
Pilotage d’entreprise et Contrôle de gestion (UV obtenue)
HEC PARIS
Programme exécutive Mastère de gestion financière
2000/2006
Formations permanentes en finance, en fiscalité , avec Francis Lefbvre et
Revue fiduciaire , Loi de finances 2006, Droit social
1999
Ré engineering des processus opérationnels de l’entreprise
Centre learning Tree International de Paris
1986
DESS (Diplôme d’études supérieures spécialisées) " contrôle de gestion"
IAE -Institut d’Administration des Entreprises de NANTES
1981
D.E.C.S. (Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures)
Université de POITIERS
LANGUE anglaise
daf--direction-generale-Vous noterez, à sa lecture, que je possède une très bonne connaissance de l’entreprise et son environnement.
C'est précisemment cette expérience acquise dans les domaines de la finance, la fiscalité , le contrôle de gestion , y compris les aspects juridiques , économiques et sociaux que je souhaiterais apporter à votre Entreprise .
En outre, la coordination et le management auprès des Directions Générales et opérationnelles , mais aussi extra professionnelles , m’ont confirmé une réelle capacité d’adaptation , dans un contexte international et multi sites .
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daf--direction-generale-Cadre financier dynamique
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daf--direction-generale-COMPETENCES HOLDING ET MULTI SOCIETES
Comptabilité et fiscalité
Supervise et coordonne les services comptables, encadrement RAF (animation des équipes et contrôles des travaux, soutien technique, social, comptable, fiscal et financier)
Gestion de holding, consolidation des comptes, intégration fiscale, optimisation de la fiscalité
Réalise les demandes d’agréments auprès des DGI
Finances, audit et trésorerie
Montage des dossiers de financement : Emprunts long et moyen terme, Crédits documentaires, lignes de découvert, dossiers de subventions DOCUP, FSE, FEDER, gestion des aides européennes …
Suivi de toutes les opérations de rachat et opérations exceptionnelles dans le cadre du développement du groupe
Acquisitions : études de projets d’investissements
Etudes financières (faisabilité, retour sur investissements), business plan.
Restructuration d’entreprises, négociations, procédures collectives...
Relation avec les investisseurs (actionnaires…)
Gestion et optimisation de la trésorerie centralisée avec convention, interlocuteur auprès des banques, des sociétés de factoring, d’assurances crédit
Contrôle de gestion et budgétaire
Conception et mise en place des instruments de pilotage (tableaux de bord)
Pilotage intégral du processus budgétaire (action corrective)
Plans à court et moyen terme
Assistance technique auprès des directions opérationnelles
Met en place et supervise la comptabilité analytique
Administration organisation et communication
Négociation avec des partenaires extérieurs (CAC, clients, fournisseurs, prestataires, administration, etc...)
Formalisations des procédures de contrôles
Etablissement les documents fiscaux et sociaux et juridiques : convocation, rapport de gestion, projet de résolution, procès-verbaux de réunion de conseil d’administration et d’assemblée
Gestion des ressources humaines, (recrutement, mise en place des formations et du financement, encadre le service paie) ;
Informatique
Responsable de la politique informatique : valide et définis les besoins avec les professionnels : achats du matériel, mises à jour, modifications, participation aux cahiers des charges.
Gestion du parc informatique (matériel et licences) bonne connaissance de l’environnement réseau
Informatise les services : comptables, paie, stocks, gestion commerciale intégrée,
Mise en place en 2004, d’une gestion commerciale intégrée, avec des logiciels spécifiques sur AS400 , compta PRISME, logiciel ACTIF (Ace Stock, Ace Service).
Sur réseau Windows : très bonnes connaissances des logiciels : trésorerie Cerg Finance, paie SAGE, comptabilité SAGE, ETATS FI ; consolidation CARA, Base Access, Power Point etc..
En Martinique
GROUPE LEADER DANS SON SECTEUR (Antilles Guyane)
Depuis juillet 2003
Directeur Administratif et Financier groupe
Membre du comité de direction (11 sociétés de services et 3 SCI - encadrement direct 27 personnes)
Mise en place d'un progiciel de gestion intégrée
GROUPE GFD (Fabre Domergue S.A.)
2001-2003
Secrétaire Général de la Holding et Directeur financier branche hôtelière
Membre du comité de direction (40 sociétés dont 14 hôtels en gestion) Restructuration du groupe avec un périmètre d'origine de 126 sociétés
(SARL, SCI, SNC ,filiale étrangère)
1997-2001
Directeur Financier et Administratif d’une entité du même groupe
Groupement de 200 producteurs de bananes (encadrement direct de 25 personnes).
FRANCHISE HERTZ (location et vente de véhicules, parc 1000 Véh)
ETS secondaire en guyane et 2 SCI
1994 -1996
Responsable administratif et financier
Encadrement 7 personnes
Mise en place des procédures dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise : résultat négatif de 2 M euros avec retour à l'equilibre .
A L’ International
GROUPE NECOTRANS
(Sté Internationale : siège social PARIS -l es Champs Elysées)
Membre du comité de direction - Encadrement 12 personnes
1996-1997
Directeur administratif et financier (des filiales de Côte Ivoire)
Mise en place de deux sociétés suite création d’activités dans ce pays
- Consignation maritime : Getma International
- Concessionnaire automobile Subaru, Chrysler, Iveco, Caterpillar
Abidjan (Côte d’ivoire)
STE OMEIFRA (franchisé)
PME prestataire de services en travail intérimaire et gardiennage
1987-1994
Responsable administratif et Comptable
1200 personnes - Encadrement 10 personnes - Abidjan Côte d’ivoire.
En Métropole
AGENCE ASSISTANCE ACHATS - Nantes (44)
PME fabriquant et distribuant du matériel électronique et informatique
1983-1986
Responsable administratif et financier (associé)
Encadrement 10 personnes -
Challenge : organiser la Croissance exponentielle de la Sté de 0 à 7 Millions d' euros en 3 ans
STE ECHO - Centre Médical d’hémodialyse - Nantes (44) Association loi 1901 -
1982-1983
Assistante au Directeur Administratif et Financier :
CA : 195 MF - Effectif 200 salariés
FILIALE REGIE RENAULT Chatellerault (86)
Les Fonderies du Poitou (Fabrication de carters cylindres et culasses)
1981-1982
Responsable de la comptabilité analytique des achats
Effectif : 1000 salariés
Mise en place , Analyse et optimisation des coûts de revient (service contrôle de gestion)
daf--direction-generale-2004
Pilotage d’entreprise et Contrôle de gestion (UV obtenue)
HEC PARIS
Programme exécutive Mastère de gestion financière
2000/2006
Formations permanentes en finance, en fiscalité , avec Francis Lefbvre et
Revue fiduciaire , Loi de finances 2006, Droit social
1999
Ré engineering des processus opérationnels de l’entreprise
Centre learning Tree International de Paris
1986
DESS (Diplôme d’études supérieures spécialisées) " contrôle de gestion"
IAE -Institut d’Administration des Entreprises de NANTES
1981
D.E.C.S. (Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures)
Université de POITIERS
LANGUE anglaise
daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale-daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale- daf--direction-generale-